為進(jìn)一步夯實生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，提升現(xiàn)場治理水平，皖能合肥公司于6月17日至9月10日正式啟動為期三個月的文明生產(chǎn)攻堅治理及班組建設(shè)提升行動，以嚴(yán)實作風(fēng)向生產(chǎn)現(xiàn)場突出問題“亮劍”，全力推動企業(yè)管理效能與精神面貌雙提升。

此次行動聚焦生產(chǎn)現(xiàn)場“環(huán)境死角未根治、操作習(xí)慣不規(guī)范、員工素養(yǎng)待提升、廠容細(xì)節(jié)顯陳舊、文化滲透不深入”等關(guān)鍵問題，以“合心、合力、合規(guī)”企業(yè)文化為引領(lǐng)，創(chuàng)新推行“區(qū)域+設(shè)備+網(wǎng)格長+周任務(wù)單”管理模式，通過明確責(zé)任劃分、細(xì)化任務(wù)節(jié)點、強(qiáng)化督導(dǎo)考核，全面打造生產(chǎn)環(huán)境提質(zhì)工程。各部門迅速響應(yīng)、主動擔(dān)當(dāng)，組建專項工作小組，制定具體實施方案，確保攻堅行動靶向精準(zhǔn)、推進(jìn)有序，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)打好文明生產(chǎn)治理攻堅戰(zhàn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實根基。

專業(yè)整治顯成效，設(shè)備煥新亮實招。自文明生產(chǎn)攻堅活動開展以來，嚴(yán)格按照"區(qū)域+設(shè)備+網(wǎng)格長+周整治任務(wù)單"多維度管理模式，科學(xué)劃分責(zé)任區(qū)、明確責(zé)任人與責(zé)任班組，系統(tǒng)推進(jìn)現(xiàn)場文明生產(chǎn)治理工作，取得了顯著階段性成效，各專業(yè)整治成果亮點紛呈：燃運(yùn)專業(yè)完成干煤棚銹蝕外護(hù)瓦更換及23-27號棧橋12處關(guān)鍵設(shè)備除銹防腐，輸煤系統(tǒng)防護(hù)能力全面升級；鍋爐專業(yè)實現(xiàn)給煤機(jī)、磨煤機(jī)油站等設(shè)備油污清理及電除塵、引風(fēng)機(jī)等關(guān)鍵設(shè)施整治，達(dá)成爐區(qū)“無油污、無銹蝕、無死角”目標(biāo)；汽機(jī)專業(yè)完成儲油箱、凝結(jié)水箱等設(shè)備深度治理，創(chuàng)新分層改造模式，打造汽機(jī)區(qū)域文明生產(chǎn)標(biāo)桿工程；熱控專業(yè)完成工業(yè)廢水保溫柜、5號爐電除塵二樓灰斗料位計端子箱除銹工作。截至目前，各專業(yè)已完成50余處設(shè)備系統(tǒng)一體化防腐，成片化治理效果逐步顯現(xiàn)。

協(xié)同機(jī)制破壁壘，全員參與強(qiáng)動能。自行動開展以來，公司構(gòu)建起跨部門協(xié)作機(jī)制，推動生產(chǎn)部門、職能部室打破職能邊界，實現(xiàn)信息互通共享，形成了“信息共享、協(xié)同作戰(zhàn)”的良好工作格局。截至當(dāng)前，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊、每周三定期開展的“安全文明生產(chǎn)日”活動已順利舉辦25次。與此同時，公司通過廣泛宣傳動員與配套激勵措施，有效激發(fā)了員工的主動性與創(chuàng)造性，累計采納合理化建議20余條，逐步構(gòu)建起“人人參與、人人盡責(zé)”的共治共享氛圍。

長效管理固根基，靶向施策謀提升。針對攻堅中暴露的協(xié)同機(jī)制、小組穩(wěn)定性等問題，公司將推出系列改進(jìn)措施：技術(shù)支持部與維護(hù)檢修部每周召開碰頭會，劃定重點治理區(qū)域同步推進(jìn)亮化工程；各部門確定固定聯(lián)絡(luò)員，統(tǒng)籌人員調(diào)配保障工作連續(xù)性；建立停役設(shè)備動態(tài)臺賬，對老舊部件制定專項更換計劃，從源頭消除安全隱患。

下一步，公司將圍繞安全、環(huán)保、成本等維度，推進(jìn)全廠腐蝕設(shè)備立項工作，確保文明生產(chǎn)治理常態(tài)長效。此次文明生產(chǎn)攻堅行動，不僅讓公司生產(chǎn)現(xiàn)場實現(xiàn)“顏值”與“品質(zhì)”雙提升，更通過機(jī)制創(chuàng)新推動管理升級，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基，讓“合心合力”的文化理念在生產(chǎn)一線落地生根。（劉天寶）

衛(wèi)曉琪  攝