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集團(tuán)公司召開黨委中心組理論學(xué)習(xí)會(huì)議暨2023年工作務(wù)虛會(huì)

發(fā)布日期:2022.12.29

稿件來源:admin

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12月28日至29日,集團(tuán)公司召開黨委中心組理論學(xué)習(xí)會(huì)議暨2023年工作務(wù)虛會(huì),進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆一中全會(huì)、中央和省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議以及省委十一屆四次全會(huì)精神,深刻領(lǐng)會(huì)省委省政府主要負(fù)責(zé)同志批示精神,系統(tǒng)總結(jié)2022年工作完成情況,高質(zhì)量謀劃2023年工作思路、目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作。

會(huì)上,集團(tuán)公司有關(guān)部室對(duì)2023年集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委、黨建、安全生產(chǎn)及環(huán)保工作要點(diǎn),投資計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)任務(wù)分解,財(cái)務(wù)全面預(yù)算、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃等作了匯報(bào)。各子公司、發(fā)電企業(yè)分別就2022年工作情況和2023年工作思路作了交流。參會(huì)人員分組圍繞2023年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)和集團(tuán)公司黨委專項(xiàng)調(diào)研課題成果展開研討,并提出進(jìn)一步完善的意見建議。

大家一致認(rèn)為,2022年是皖能全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型整體打開局面的一年,集團(tuán)公司依靠超前的戰(zhàn)略謀劃和有力的戰(zhàn)略執(zhí)行,搶抓機(jī)遇、攻堅(jiān)克難,高質(zhì)量完成保供穩(wěn)供和扭虧增盈任務(wù),全面完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo),營(yíng)業(yè)收入和資產(chǎn)規(guī)模雙創(chuàng)歷史新高,項(xiàng)目開發(fā)和科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)突破,企業(yè)改革蹄疾步穩(wěn),黨的建設(shè)全面加強(qiáng),各項(xiàng)工作取得了可喜成績(jī)。會(huì)議指出,隨著能源革命、“雙碳”行動(dòng)的不斷深入,在安徽省打造“三地一區(qū)”的大格局下,雖然明年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,但是機(jī)遇遠(yuǎn)大于挑戰(zhàn),必須準(zhǔn)確把握發(fā)展的歷史方位和歷史機(jī)遇,深刻認(rèn)識(shí)和解決現(xiàn)階段的矛盾問題,加快推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議要求,要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),全面貫徹黨的二十大、二十屆一中全會(huì)精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,認(rèn)真落實(shí)省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議部署,抓住全省能源結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和“雙碳”行動(dòng)的戰(zhàn)略機(jī)遇,堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào),堅(jiān)定“54321”發(fā)展思路,以“穩(wěn)中求進(jìn)、夯實(shí)基礎(chǔ)、聚焦突破、提升能力”為工作方針,以管理變革貫穿全年工作,積極踐行“安徽能源安全保障的省級(jí)隊(duì)、全省能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的主力軍、實(shí)施‘雙碳’行動(dòng)的主平臺(tái)”的功能定位,加快實(shí)現(xiàn)皖能系統(tǒng)性重塑和整體性重構(gòu),確保貫徹黨的二十大精神開局之年起好步,為安徽“三地一區(qū)”建設(shè)貢獻(xiàn)皖能更大力量。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),要堅(jiān)持目標(biāo)和結(jié)果導(dǎo)向,抓好各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的分解和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。要扎實(shí)開展基礎(chǔ)管理提升年活動(dòng),推動(dòng)管理咨詢成果落地落實(shí),健全以章程為基礎(chǔ)的制度體系,夯實(shí)數(shù)字化、平臺(tái)化、授權(quán)放權(quán)等底層工作。要鞏固拓展國(guó)有資本投資公司改革成效,持續(xù)完善國(guó)有資本投資公司管控體系,深化三項(xiàng)制度改革。要升級(jí)“平臺(tái)化、體系化、協(xié)同化”核心戰(zhàn)法,推動(dòng)長(zhǎng)豐試點(diǎn)項(xiàng)目全面開花結(jié)果,聚焦主攻方向,全面加強(qiáng)與地方政府、高校院所和行業(yè)伙伴的戰(zhàn)略合作。要推動(dòng)科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型,做實(shí)規(guī)范省能源協(xié)同創(chuàng)新中心平臺(tái),以能源工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智慧能源管理平臺(tái)為抓手,深化數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用。要全面加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),統(tǒng)籌使用各層級(jí)、年齡段、專業(yè)背景的人才,建立上下貫通、立體化的人才培養(yǎng)體系,優(yōu)化干部成長(zhǎng)路徑。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),要在內(nèi)部管理上注重全員勞動(dòng)效率、成本控制能力和協(xié)同合作水平“三個(gè)提升”,在經(jīng)營(yíng)策略上盯緊燃料、資金、資本“三個(gè)市場(chǎng)”,在項(xiàng)目開發(fā)上堅(jiān)持規(guī)模、盈利、熟悉程度“三個(gè)取舍”,在基建工作上做到政策爭(zhēng)取、開工建設(shè)、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)“三個(gè)抓早”,在風(fēng)險(xiǎn)管控上聚焦資產(chǎn)負(fù)債、利潤(rùn)、現(xiàn)金流量“三張表”,謀深謀細(xì)明年經(jīng)營(yíng)工作。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào),要深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神,堅(jiān)持和運(yùn)用貫穿其中的立場(chǎng)觀點(diǎn)方法,切實(shí)把二十大精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)和成效。要堅(jiān)持以全面從嚴(yán)治黨帶動(dòng)從嚴(yán)治企,抓好省委巡視反饋問題整改,加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)“四責(zé)協(xié)同”機(jī)制建設(shè),一體推進(jìn)“三不腐”同時(shí)發(fā)力、同向發(fā)力、綜合發(fā)力,為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)更大更高質(zhì)量的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,集團(tuán)公司和皖能股份總部各部室主要負(fù)責(zé)人,各子公司、發(fā)電企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,省外項(xiàng)目開發(fā)專班負(fù)責(zé)人、“兩營(yíng)”學(xué)員代表在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議,各子公司、發(fā)電企業(yè)中層以上人員、集團(tuán)公司和皖能股份總部員工在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。

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