近日，皖能環(huán)保定遠(yuǎn)公司以“四個(gè)加強(qiáng)”作業(yè)管理模式，著力打造安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢修現(xiàn)場(chǎng)。

加強(qiáng)檢修源頭管理。公司提前謀劃部署，做好停機(jī)前的準(zhǔn)備工作，仔細(xì)研究討論，確定檢修計(jì)劃和檢修工期，制定標(biāo)準(zhǔn)化檢修手冊(cè)，集中排查設(shè)備缺陷。組織召開(kāi)檢修動(dòng)員會(huì)，發(fā)揮黨團(tuán)員帶頭作用，做好后勤保障和安全技術(shù)服務(wù)工作，鼓舞員工士氣。

加強(qiáng)檢修隊(duì)伍管理。與檢修單位簽署安全協(xié)議，嚴(yán)格資質(zhì)審查、持證上崗，做好安全技術(shù)交底，認(rèn)真督促現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)境保護(hù)、行為規(guī)范等落實(shí)到位。嚴(yán)格落實(shí)無(wú)監(jiān)護(hù)不作業(yè)，公司全體黨員和安全監(jiān)督員積極參加安全監(jiān)護(hù)工作，并以機(jī)組檢修為契機(jī)，加強(qiáng)人員檢修技術(shù)培訓(xùn)，搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái)。

加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程管理。公司檢修進(jìn)度以網(wǎng)絡(luò)圖為依據(jù)，細(xì)化過(guò)程管控，現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工全程跟進(jìn)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督。每天召開(kāi)檢修協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)各工序認(rèn)真總結(jié)、分析，有效發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督管理體系的作用，確保機(jī)組檢修質(zhì)量。

加強(qiáng)文明生產(chǎn)管理。公司認(rèn)真落實(shí)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，檢修現(xiàn)場(chǎng)工器具實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化布置、定置管理，拆卸設(shè)備按順序依次放置，檢修隔斷整齊劃一、排列有序。各檢修區(qū)安全警示標(biāo)識(shí)齊全醒目。成立標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組，隨時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)文明執(zhí)行情況，對(duì)不符合要求的進(jìn)行通報(bào)整改。做到“三不落地”“工完料盡場(chǎng)地清”，確保檢修作業(yè)中做到清潔、文明、綠色、安全。

下一步，定遠(yuǎn)公司將嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和調(diào)試方案，做好設(shè)備調(diào)試工作，保證設(shè)備安全可控在控，為順利完成機(jī)組檢修奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（許培儒）